Логика такого повышения кажется очевидной: если инженер досконально знает своё дело, выдаёт качественный результат и пользуется авторитетом в команде, значит он справится и с управлением. На практике этот сценарий срабатывает значительно реже, чем принято думать.
Мы решили разграничить и описать две фундаментальные роли в организации — «лидеры» и «исполнители», а также показать, что происходит, когда талантливого инженера-исполнителя повышают до управленческой позиции.
Технический специалист мыслит категориями сроков, точности и норматива. Руководитель — категориями процессов, людей, ресурсов и стратегии. Это принципиально разные виды мышления, и переключиться между ними без целенаправленной подготовки крайне сложно.
Мы решили разграничить и описать две фундаментальные роли в организации — «лидеры» и «исполнители», а также показать, что происходит, когда талантливого инженера-исполнителя повышают до управленческой позиции.
Технический специалист мыслит категориями сроков, точности и норматива. Руководитель — категориями процессов, людей, ресурсов и стратегии. Это принципиально разные виды мышления, и переключиться между ними без целенаправленной подготовки крайне сложно.
— Игорь Яценов, руководитель проектов компании «Искра.Эксперт», автор статьи.«Руководитель во многом схож с предпринимателем — он постоянно находится в режиме „выживания“».
В результате компания нередко теряет дважды: сильного технического исполнителя на его прежнем месте и получает неэффективного руководителя на новом.
В статье мы разбираем:
✔ Чем принципиально отличается мышление инженера от мышления управленца✔ Почему глубокое знание предметной области может мешать, а не помогать в роли руководителя
✔ Какие компетенции необходимо развивать при переходе в управление
✔ Почему поддержки организации недостаточно и что зависит от самого специалиста.
Если в вашей компании инженеры периодически становятся руководителями или вы сами находитесь на этом переходном этапе, то статья даст системный взгляд на то, почему этот путь требует осознанной подготовки, а не только опыта и желания.
✦ Полный текст статьи с практическими рекомендациями читайте на нашем канале в «Дзен» → Перейти к чтению.
