В управлении есть решения, которые неприятны, но необходимы. Одно из них: вовремя отпустить человека, который перестал справляться со своей ролью. Игорь Машин, генеральный директор компаний «Искра» и «Градактика», рассказал в новой колонке, почему такие решения мы откладываем и почему каждый раз хочется сказать себе: «надо было решать быстрее».
Кадровые вопросы остаются одними из самых болезненных для любого руководителя. Чаще всего сотруднику дают ещё один шанс, ищут подход и пробуют варианты роста, хотя результата нет и обе стороны это видят. В новой статье Игорь Машин делится реальным случаем из практики «Искры» и выводами, к которым пришла компания.
О чём статья:
Случай, который стал маркером. Молодой руководитель, которому тогда было 23 года, унаследовал сотрудника почти вдвое старше. У того был свой взгляд на процессы, он срывал сроки и сдавал работу низкого качества. Руководитель три месяца пытался наладить работу, затем взял ответственность за решение на себя. Нового специалиста нашли за две-три недели, и ситуация быстро стабилизировалась.
Когда пора принимать решение. По словам автора, главный сигнал в том, что обе стороны перестали понимать, как работать дальше, и между ними остались только раздражение и усталость.
Честный разговор вместо долгого ожидания. Вопросы «Зачем ты здесь?» и «Чего ты на самом деле хочешь?» стоит задать заранее, а не когда ресурс уже исчерпан. Отдельно автор рассказывает, как подготовиться к разговору о расставании, чтобы он прошёл уважительно для обеих сторон.
Полная версия статьи с разбором ситуации и практическими рекомендациями для руководителей доступна по ссылке ↓